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        王愛萍老師  項目管理實戰專家

        6項目管理咨詢及培訓經驗

        項目管理專業人才資格認證PMP®

        敏捷管理專業人士資格認證ACP®

        富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業特聘項目講師

        曾任職:蘭州市肺科醫院黨委辦公室/深圳德昌電機人力資源部

        擅長領域:項目管理架構搭建,項目流程梳理,問題解決與決策制定,創新思維

        年均授課量高達100以上,年均項目場次高達10以上,年均返聘場次高達20以上

        問題分析與制定決策》(沙盤)課程培訓超過100

        《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100

        《項目管理認證》課程培訓超過300,培養近2000多位學員拿到了項目管理認證。

        相關著作:

        《汪博士析辨PMP®易混術語》(與汪小金博士及其他5PMP愛好者合著,20158月出版,新版將在20194月出版)

        《工作分解結構的實操秘訣》(與汪小金博士合譯,20168月出版)

         

        王老師10多年致力于項目管理的研究和探索,在不同領域推廣和應用項目管理,為映真網絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程,推薦管理工具的模板,深受內訓企業的歡迎,為企業解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超300余場,參訓學員高達10000多人,課程滿意度到達95%。

         

        部分成功案例:

        ●《項目管理認證》課程培訓超過 300天(公開課+企業內訓課)

        本課程針對項目經理,部門經理,項目團隊成員和項目參與者,在深圳,武漢,北京,福州,廣州等多地上公開課,曾為深圳創維電器、深圳創世紀機械、深圳百亨科技,武漢移動等多家公司講授;理論與實踐結合,給單調理論化的認證考試增加了很多感性和有趣的元素,幫助學員理解和熟悉項目管理的核心,學員考證合格率在86%以上。

        ●《問題分析與制定決策》(沙盤)課程培訓超過 100天(公開課+企業內訓+政府)

        本課程將知識點全部融入沙盤游戲中,引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識,讓學員在自主學習、思考的過程中,找到知識點與日常工作的關聯,幫助學員解決工作難題提供一個有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、 深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計100。

        ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100

        本課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。曾為紫光古漢集團、中國紙業、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計100。

         

        近期成功案例:

        深圳創世紀機械,問題分析與制定決策》(沙盤)返聘3

        東佳信集團,《項目管理認證》返聘12

        五強集團,項目全過程管理最佳實踐》返聘3

        晟通集團,《項目管理認證》返聘4

        廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司 問題分析與制定決策》(沙盤)

        東佳信集團 《項目全過程管理最佳實踐》

        鵬鼎股份有限公司  《項目全過程管理最佳實踐》,問題分析與制定決策》(沙盤)

        競華電子,項目管理四大經典工具》(沙盤)

        偉康醫療,《項目管理認證》,《項目經理的團隊管理技能提升》

        ……..

         

        主講課題:

        《從技術骨干到管理精英》

        《優秀項目經理的十大核心管理技能》

        《項目經理必備技能之溝通技巧》

        《項目經理必備技能之領導力和團隊管理》

        《項目全過程管理最佳實踐》(沙盤)

        《問題分析與制定決策》(沙盤)

         

         

        授課風格:

        老師是體驗式培訓的積極倡導者,并將這一理念融入整個培訓過程。以互動、情景式培訓見長,善于調動學員激情,注重學員的感悟及參與。培訓方式及角度獨特,以互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴等方式結合前沿理論知識和技巧方法進行。寓教于樂,學員學得快,用得到,易落地,效果好。

         

        部分服務過的客戶:

        錢屋、喜高廠、三一重工、深圳創維電視、深圳瑞德電子、廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司、深圳YKK、深圳康佳集團、深圳富士康集團、甘肅電力集團、東佳信集團、偉康醫療、深圳信隆健康產業發展股份有限公司、鵬鼎股份有限公司,勁嘉集團股份有限公司、凱中電子,深圳百亨科技,德昌電機,深圳捷和電機,深圳創世紀機械、武漢移動、中石化長沙分公司、湖南省電力公司、山西華翔集團、長沙智科、中民筑友、沙坪建設、國大藥房、陜西二建、送姜科技、卓美云尚、自由坊科技、影享時代、中聯云服、自由人科技、神州浩天、格致文化、辣椒智庫、北京嘻哈幫、紅衫科技、百狼眾創、華鼎中科、北京華宇科技、恒途網絡、青海愛順商貿有限公司、億瑪網絡、五強集團、方盛制藥、湖南美的營銷公司、長沙軌道交通集團等

         

        部分學員評價:

        王老師的課程詼諧幽默,邏輯性強,課程內容也很實戰,作為項目管理人員,了解了如何管理團隊,如何與不同相關方溝通,如何管理項目,非常受用!

                                                  ——捷和  陳美麗

        感謝王老師的兩天課程,讓我系統了解管理項目的知識,工具和方法,以及影響項目成功的內外部因素,謝謝王老師的指導。

                                       ——廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司  鄧小強

        王老師的沙盤課程很有趣,大家都很投入,我們在熱烈的參與中學習了管理的技巧,在實際的參與發現了自己管理中的局限,很實用!

                                       ——深圳百亨電子  李明博

        這兩天的課程與以往的不同,案例多,練習多,互動多,邏輯性強,內容豐富,老師講解清晰,學到很多實用的知識和工具,感謝老師兩個的認真講解.

                                              ——勁嘉集團股份有限公司  劉勇

        課程生動有趣,實戰,沙盤很有意思,開拓思維,充分調動了學員的積極性,學習熱情很高。

                                                ——中石化長沙分公司  彭晶晶

        對項目管理的啟動,規劃,實施,監控和監控有了更系統的認識,作為項目經理的職責也更清晰了,很實用的課程!

                                                   ——三一重工   蔡瑞珊

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